分類: 商周專欄.

有位導入OKR的中小企業老闆對同仁說：「這已經是第三次Review目標了！如果依然訂不出好的目標，我只好幫大家訂。這可是大家自願放棄權利。」 這老闆私下無奈地對我說：「各部門訂的目 …

這兩週分別和兩家企業的高層，交流推動OKR的心得。他們共同的痛點是，團隊業務擴大、人員增加後，人力素質無法同步提升；部門本位主義嚴重，合作不順暢。 他們希望，藉由導入OKR，能夠提 …

前兩週，在一場OKR講座中，一個業務主管引述我之前的文章，提問跨部門協作，要如何探尋共同目標和利益？（延伸閱讀：在英特爾歷練OKR，給我的啟發：跨部門協作要成功，談信任前先談利益） …

7月至今，我參加了4家導入OKR企業的季度運營會議，發現這幾家企業有個共同點：除了「資訊公開透明」做到位，OKR的制定和執行過程，大多還保留著濃濃的KPI味道。 再深入瞭解，發現他 …