OKR導入流程
OKR導讀 →
對象：
企業或導入團隊全員
→ 導入前置會議 →
對象：
OKR推動小組
→ OKR工作坊 →
對象：
導入團隊全員
→ 定期會議 →
對象：
OKR推動小組
→ 顧問輔導
對象：
導入團隊全員
（欲了解「OKR導入顧問服務」之詳細流程/目標/時數，歡迎提出「合作邀約」）
導入四大主軸
穩定OKR之推動基礎
推動小組
✓組成建立
✓學能培訓
✓運作溝通
強化上下級目標連結契合
目標設定
✓技術面
✓邏輯面
✓影響面
擴大跨部門協作廣度深度
跨部門協作
✓利益形成
✓目標制定
✓目標執行盤點
深化團隊當責行為與態度
團隊打造
✓團隊運作規則實施
✓目標盤點實務
✓面談反饋技巧
iOKR方法論
一核心
• 人才辨識
二方針
• 向上提升
• 適才適所
三精髓
• 由下而上
• 公開透明
• 少就是多
四策略
• 設定視野目標
• 連結部門協作
• 建立當責團隊
• 強化反饋機制
五能力
• 業務理解力
• 他人同理力
• 未來預測力
• 差異評估力
• 資源整合力