策略夥伴/客戶反饋
「績效管理始終是一門藝術且是複雜難解的課題，卻又是維持企業永續競爭力的關鍵。我認同iOKR提出的『一核心、二方針、三精髓、四策略、五能力』。iOKR 是我團隊的重要戰略思想方針，協助我們精准執行績效管理專案。」
–前美商亞培台灣分公司 血管醫療器材部
總經理 Sam Shih
「之前自己看書導入OKR，遇到了不少問題。直到參加Chris 顧問的工作坊，了解OKR的完整架構、方法論與執行步驟，這些困惑才一一解開。我特別喜歡目標實作與顧問講評的環節，做中學的方式，讓我收穫不少。之後Chris 親自指導我所有團隊的OKR導入，我已經感受到團隊的活力與思考模式獲得改善。」
-VoiceTube CEO 蔡豐任
「所有的管理都是目標管理，OKR 是目前最好的目標管理，找到正確的外部顧問與導入方法是OKR成功的關鍵。 1年前，我推動OKR的導入。由王怡淳Chris主導的iOKR是經過實務驗證的解決方案，不但有工法，也有深厚的心法，透過工作坊及持續顧問諮詢深化，我們已經明顯感受團隊氛圍與績效的正向改變。」
–景碩科技
人資長 Dean Lee
