關於iOKR

總監的話

「帶您體驗原汁原味的 OKR！」 -王怡淳(Chris)-

2006 年，我第一天到 Intel 報到時，對公司業務和環境都還生疏，就被要求提出個人的季度工作目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。2018 年下半年，我離開 Intel，選擇在領導管理、組織戰略領域，與企業交流過去職場的管理經驗。隔年，台灣老牌的管理顧問公司老闆知道我過去服務於 Intel 戰略合作部門，邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享 OKR 的實務經驗。

說來莞爾，那是我第一次聽到 OKR這個詞。至此我才知道，市場所說的OKR，就是 Intel 內部所說的iMBO；外界說的OKR創始人，就是 Intel前總裁 Andy Grove。而OKR則是我在 Intel 服務 13 年、每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。

市場上關於OKR 的論述眾說紛紜。有些是從西方或日本職場生態描述 OKR 的國外翻譯書，有些是從人資或學術背景的角度來詮釋。然而，他們對於OKR的定位理念和實務操作，和我在海峽兩岸所經歷的OKR，差異很大。而其內容多偏重OKR目標設定，以及OKR實施後企業的美好境界，但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的著墨有限。

這些年來，我和許多企業主交流，其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果，但最終不如預期，於是認為OKR 不適合他們的企業；而當他們將 OKR 視為西方「高大上」的管理理論（我不認為OKR是理論），認定它無法落實於本土企業而放棄，也令我深感遺憾。 究其原因，主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓， 錯將這套源自西方的組織管理戰略，一股腦兒地套入我們本土企業的組織運作中。

希望藉由我輔導企業的經驗，和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷，讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知，減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。這是iOKR的使命！

---

代表性企業客戶與策略合作夥伴

---

客戶證言

VoiceTube CEO 蔡豐任：之前自己看書導入OKR，遇到了不少問題。直到參加Chris 顧問的工作坊，了解OKR的完整架構、方法論與執行步驟，這些困惑才一一解開。我特別喜歡目標實作與顧問講評的環節，做中學的方式，讓我收穫不少。之後Chris 親自指導我所有團隊的OKR導入，我已經感受到團隊的活力與思考模式獲得改善。
             

美商亞培台灣分公司 血管醫療器材部總經理 Sam Shih：績效管理始終是一門藝術且是複雜難解的課題，卻又是維持企業永續競爭力的關鍵。我認同iOKR提出的『一核心、二方針、三精髓、四策略、五能力』。iOKR 是我團隊的重要戰略思想方針，協助我們精准執行績效管理專案。
             

景碩科技人資長 Dean Lee：所有的管理都是目標管理，OKR 是目前最好的目標管理，找到正確的外部顧問與導入方法是OKR成功的關鍵。 1年前，我推動OKR的導入。由王怡淳Chris主導的iOKR是經過實務驗證的解決方案，不但有工法，也有深厚的心法，透過工作坊及持續顧問諮詢深化，我們已經明顯感受團隊氛圍與績效的正向改變。
             

前Intel軟體學院及開發者社區中國區總監朗朗：近年來企業爭相導入OKR，但市場上許多對OKR的詮釋，與我Intel 17年的工作中所理解的OKR相距甚遠。Chris與我共事期間，與Intel的重要夥伴進行戰略合作。相信他在Intel的實務經歷，能帶給企業經過驗證有效的OKR導入經驗與顧問服務。

台耀化學人資副理 鍾玉真：我一直在思考如何創造績效管理的效能，想多了解OKR的設計是否能幫忙，KPI又要如何轉換到OKR。但看了坊間的書籍，聽了ㄧ些演講，對實務執行上還是充滿許多疑惑。最後在Chris顧問的工作坊，得到明確清晰的答案。之後我邀請顧問對公司高階主管分享他在英特爾經歷的OKR，讓我們了解到OKR的真正內涵是組織策略，執行到位後，績效自然提升。
             

自動化公司OKR種子教練 林麗鈴：2021年上半年我接觸到Chris 顧問的OKR方法。經過導入驗證，發現這套架構方法可延續傳承，可依據企業部門的動態變化，進行實時調整。經過1年的執行，團隊思考能力與運作績效逐漸提升。
             

企業導入心得