設定OKR目標，為何要包含方法與結果？2種常見KR錯誤寫法解析
許多企業朋友在評估不同目標管理工具，以及剛入手學習OKR 目標設定的階段，對於如何定位O與KR之間的關係，感到困惑。我聽過這樣的評論：O與KR之間缺乏方法策略，造成彼此關係交代不清 …
被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？ OKR讓我化解一場人事風暴
我在英特爾（Intel）中國區服務的部門，曾嘗試與電信業進行合作，於是破天荒的招募一位曾在當地3大電信運營商服務過的同仁。由於他來自國營企業的背景，與英特爾的文化有較大的差異，我預 …
還在把OKR當作「目標設定」工具嗎？那你可能沒真正搞懂它！
一個對岸的合作夥伴和我分享他近期參加了 10 場線上管理講座，其中沒有一個講座名稱和 OKR 有關，但來賓分享的內容不約而同地全談到 OKR。其中的 2、3 場，同時在線人數超過萬 …
你是進行跨部門「協作」，還是跨部門「合作」？
我們常常聽到企業高層喊出：「我們整家公司就是一個團隊，每個部門或個人都應該為了公司的目標努力。」乍聽之下一點問題都沒有。大家針對公司的戰略和方向，制定部門和個人目標，為了績效打拼。 …
組織、部門目標的關聯，不是「拆解」而是「連結」
許多網路文章和書籍提到：「我們要『拆解』上級的 OKR，這樣才能讓上下級的目標對齊一致。」但組織、部門目標的關聯，應該不是「拆解」，而是「連結」。這是什麼意思呢？ 以下圖為例，假如 …
OKR會議，和一般開會不一樣！要有3個「聚焦」
每個團隊都有例行的業務進度會議，而敏捷組織的OKR會議與一般會議最大的不同點在於： 1.目的為解決問題和達成目標2.主角是各目標的負責人（Owner）3.重視里程碑的達成：追蹤進度 …
誤解OKR，領導者只會愈用愈痛苦！
你真的搞懂 OKR 是什麼了嗎？以下的內容，我本想留在心裡，但發現一旦領導者對 OKR 的誤解愈深，困擾可能比受益還大！知識工作者的初心，提醒我要記錄下來，和更多人分享。 中秋過後 …
只有執行力已不夠！ 老闆如何帶出”願創新”的團隊？
有位導入OKR的中小企業老闆對同仁說：「這已經是第三次Review目標了！如果依然訂不出好的目標，我只好幫大家訂。這可是大家自願放棄權利。」 這老闆私下無奈地對我說：「各部門訂的目 …
為何總有人在職場上「挖坑給自己跳」？
在職場上你看起來的那些坑，其實都是人家是先算好的華麗冒險。我想從兩個英特爾（Intel）的真實案例談起。 勇敢直言的年輕人 有個年輕人在研究所畢業前就鎖定進英特爾服務，他想破了頭、 …