導入OKR，需要線上軟體系統嗎？
2020年疫情，將線上辦公、線上會議的應用，推向一波高峰，卻也同時加大了企業對於OKR線上軟體系統的需求。過去6個月，我分別和3家提供績效管理軟體的系統廠商交流，他們希望我從OKR …
OKR能解決痛苦的「跨部門合作」問題嗎？
OKR的導入三主軸，從強化上下級目標設定的連結，到培養團隊當責態度與行為，挑戰度最高的莫過於：跨部門合作。為什麼？它涉及到部門之間的利益，也是最考驗人性的一環。 在輔導前，我常徵詢 …
OKR還會紅多久？Intel前總監的預測
走到OKR這條路，是個意外。離開企業後，選擇在「領導管理、組織戰略」的領域，與企業分享過去的管理經驗。直到被邀請去北京，分享我在英特爾經歷的OKR經驗，才了解外界說的OKR創始人， …
導入OKR的第一步？「由下而上」怎麼做？
這兩週分別和兩家企業的高層，交流推動OKR的心得。他們共同的痛點是，團隊業務擴大、人員增加後，人力素質無法同步提升；部門本位主義嚴重，合作不順暢。 他們希望，藉由導入OKR，能夠提 …
解決「組織僵化」，是要換人還是換制度？
隨著企業關注OKR，我應邀參加了不同形式的「OKR VS. 數位轉型」的討論。撇開IT部分，想先談談對組織轉型這方面的觀察。 轉型，如果是「同一批人，去做新的事情」，就值得員工去深 …
用OKR總是在第一關「設定目標」就卡關？
12月了，過去幫人打工的日子，每到12月，曾經為了達成年度目標，在客戶辦公室裡拼上一整天，就是要拿訂單；也曾休假閒閒沒事，在咖啡館放空，然後超隨性地訂了當晚機票，急忙趕回家整理行李 …
請專家教OKR…公司下一步該做什麼？
2020接近尾聲！今年企業管理最流行的「顯學」，非OKR莫屬。從年頭到年尾，我也參與了不同客戶和團體推動OKR的歷程，像是： 上市公司董事會指示，CEO高層的銜命導入；政府人力的提 …
OKR的「公開透明」有哪些好處壞處？
OKR的精髓之一是公開透明，亦即每個團隊成員將當期的工作目標、進度、完成結果、目標的利益關係者、實施過程中遇到的議題、相依性和挑戰，定期在內部系統更新，讓全員檢閱。 想像一下，一個 …
跨部門的「共同OKR」怎麼訂？
前兩週，在一場OKR講座中，一個業務主管引述我之前的文章，提問跨部門協作，要如何探尋共同目標和利益？（延伸閱讀：在英特爾歷練OKR，給我的啟發：跨部門協作要成功，談信任前先談利益） …