OKR會議，和一般開會不一樣！要有3個「聚焦」
每個團隊都有例行的業務進度會議，而敏捷組織的OKR會議與一般會議最大的不同點在於： 1.目的為解決問題和達成目標2.主角是各目標的負責人（Owner）3.重視里程碑的達成：追蹤進度 …
分類: 商周專欄
拒絕台積電大單，不當業內龍頭？何謂「管理藝術」
選擇，在職場每一次的選擇當中，小則關乎個人考績，大則影響部門發展和公司目標達成。你是那個在不經意中，不斷加任務給部屬的主管嗎？或是面對老闆提出各式各樣的任務要求，說不了「NO」卻恨 …
OKR是目標管理、或績效管理？三大迷思一次看
離開Intel(英特爾)後，選擇在領導管理、組織策略的領域，與企業交流過去職場的管理經驗。直到北京一家互聯網企業邀約，希望我分享在Intel(英特爾)的OKR經驗，才瞭解英特爾前總 …
OKR如何協助遠距管理？三原則告訴你
臺北軟封城，我選擇不出門已經3周了！工作上，除了無法與企業學員實體交流的不便，其他團隊運作及合作夥伴的交流，絲毫不受影響，這結果與我在英特爾的養成有關。 在英特爾那些年，除了固定的 …
用了OKR，團隊還是死氣沉沉？一招教你真正由下而上
有個CEO親自帶領團隊執行OKR。該企業每個季度召開各部門的OKR執行成果發表會，同時要求全員訂立OKR目標。CEO告訴我，當初以為OKR的導入能激發團隊活力，但過了1年，這個期望 …
想搞懂OKR，先理解這6件最重要的事
「OKR如何因應黑天鵝事件？」「執行OKR的企業，是否都是高獲利？」「我的公司沒有未來目標，只有每週要完成的任務。在這樣的形態下，OKR能幫助什麼？」 在線上及面對面的座談會中，每 …
OKR導入，需要找外部顧問嗎？
兩年前我請健身教練指導核心肌群與姿勢的訓練。 原本期望每一堂課，教練可以教我不同的動作，加上現場錄影，課程結束後，我可以自己在家看影片練習。前幾次上課，發現教練總是花30分鐘左右重 …
從符合需求到技術超越鴻海-看OKR帶來的改變
OKR的導入學習，我經常告訴合作夥伴與客戶：「對於非西方體系的企業，如果只上課，沒進行顧問輔導，導入之後通常會回到原點，沒有效果。」如今，OKR已經過了知識普及的階段，過去這一年來 …
導入OKR，需要線上軟體系統嗎？
2020年疫情，將線上辦公、線上會議的應用，推向一波高峰，卻也同時加大了企業對於OKR線上軟體系統的需求。過去6個月，我分別和3家提供績效管理軟體的系統廠商交流，他們希望我從OKR …