設定OKR目標，為何要包含方法與結果？2種常見KR錯誤寫法解析
許多企業朋友在評估不同目標管理工具，以及剛入手學習OKR 目標設定的階段，對於如何定位O與KR之間的關係，感到困惑。我聽過這樣的評論：O與KR之間缺乏方法策略，造成彼此關係交代不清 …
分類: 經理人專欄
被質疑考績不公，你拿什麼說服員工？ OKR讓我化解一場人事風暴
我在英特爾（Intel）中國區服務的部門，曾嘗試與電信業進行合作，於是破天荒的招募一位曾在當地3大電信運營商服務過的同仁。由於他來自國營企業的背景，與英特爾的文化有較大的差異，我預 …
還在把OKR當作「目標設定」工具嗎？那你可能沒真正搞懂它！
一個對岸的合作夥伴和我分享他近期參加了 10 場線上管理講座，其中沒有一個講座名稱和 OKR 有關，但來賓分享的內容不約而同地全談到 OKR。其中的 2、3 場，同時在線人數超過萬 …
你是進行跨部門「協作」，還是跨部門「合作」？
我們常常聽到企業高層喊出：「我們整家公司就是一個團隊，每個部門或個人都應該為了公司的目標努力。」乍聽之下一點問題都沒有。大家針對公司的戰略和方向，制定部門和個人目標，為了績效打拼。 …
組織、部門目標的關聯，不是「拆解」而是「連結」
許多網路文章和書籍提到：「我們要『拆解』上級的 OKR，這樣才能讓上下級的目標對齊一致。」但組織、部門目標的關聯，應該不是「拆解」，而是「連結」。這是什麼意思呢？ 以下圖為例，假如 …
誤解OKR，領導者只會愈用愈痛苦！
你真的搞懂 OKR 是什麼了嗎？以下的內容，我本想留在心裡，但發現一旦領導者對 OKR 的誤解愈深，困擾可能比受益還大！知識工作者的初心，提醒我要記錄下來，和更多人分享。 中秋過後 …
為何總有人在職場上「挖坑給自己跳」？
在職場上你看起來的那些坑，其實都是人家是先算好的華麗冒險。我想從兩個英特爾（Intel）的真實案例談起。 勇敢直言的年輕人 有個年輕人在研究所畢業前就鎖定進英特爾服務，他想破了頭、 …
別管用 KPI還是 OKR！培養靈活團隊該做２件事
2019 年我到北京授課，順道和之前在英特爾（Intel）的主管喝咖啡。他離開英特爾去了谷歌(Google)。我好奇兩家公司文化有何不同？他說：「除了團隊溝通使用的模式不一樣外，沒 …
跨部門合作=沒人做？ 想通 3 眉角 散沙也能變夥伴
有個朋友提到跨部門協作的困難，想尋求其他部門協助的時候，就會遇到本位主義的難題，每個人只在乎自己眼前的事，不願意幫助別人。他問我，OKR 強調組織從企業文化到業務資訊都追求「公開透 …